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新鄭精煤公司:同心聚合力,實干謀突破

來源:自創 作者:李留軍錢偉鵬 發布時間:2022-01-12 文字大?。?a href="javascript:" id="da">大 |

2021年,新鄭精煤公司面對新冠肺炎和罕見汛情的疊加沖擊,始終以安全生產為主線,以經濟效益為中心,以目標考核為手段,貫徹落實集團公司“風險防控年”各項要求,按照“穩、收、轉、進”的發展思路,堅持事不避難、難中求進,確保了安全穩定、隊伍穩定,實現了經營新突破,企業發展呈現出比較好的趨勢和態勢,為集團公司穩定發展貢獻了“精煤力量”。

毫不動搖抓安全

2021年,該公司聚焦全年安全生產目標,堅持抓培訓提素質,抓現場嚴管理,抓作風強落實,久久為功,持續發力,安全生產形勢保持穩定。

以制度為突破口,修訂完善安全管理制度7項,落實各級安全生產責任制,規范了各級人員的安全行為;以雙重預防體系為基礎,強化分級管控和隱患排查治理,建立了自查、自改、自報的安全信息管理系統和隱患閉環工作機制。加強重點薄弱環節、特殊作業地點和零星工程的監督檢查,嚴格落實安全制度,對不具備安全生產條件的地點,一律掛牌停產整頓,對不及時處理現場事故隱患的,嚴格責任追究。以培訓為總抓手,開展崗位脫產培訓和日常培訓,參加了集團公司非煤特種作業人員、非煤安全管理人員、雙重預防體系建設專項知識等培訓。以專項治理為重點,堅持每月一個主題,開展了皮帶、刮板機、空壓機、電機、起重機械、文明生產的專項檢查治理工作,落實隱患治理整改閉環管理。開展雨季“三防”、冬季“四防”專項檢查工作,做到未雨綢繆,有效應對了新冠肺炎疫情和罕見洪水災害帶來的不利影響,杜絕了輕傷以上事故,確保了公司全年安全生產。

眾志成城促生產

發展才是硬道理”,沒有產量,一切經濟技術指標將無從談起。從公司近年來的生產情況來看,入洗原煤的供應不足始終是制約該公司發展的一大瓶頸問題,特別是去年以來,隨著煤炭市場需求旺盛,煤炭供應持續偏緊,既要保證長協用戶需求,又要滿足電煤供應,公司入洗原煤的供應一度出現緊張局面。

在保證安全的前提下,我們要克服一切困難,全力以赴保證正常生產組織,力爭多洗煤、洗有效益的煤,為集團公司多爭取利潤?!泵媾R難得的發展機遇和市場需求,該公司全體干部職工豪情滿懷。領導班子審時度勢,主動作為,一方面及時做好協調原煤供應,嚴格落實現場帶班跟班制度,堅持班班調度,做好生產過程管控,重點加強對重介旋流器、TBS、浮選機、旋流器組、分級脫泥篩等影響產品指標的分選、分級設備進行管控,及時調整工藝參數,穩定了產品質量,逐漸打造出了鄭煤冶金精煤品牌。另一方面,實施“兩個改造”,解決生產瓶頸,在提高生產效率上下功夫,一是對浮選精煤脫水環節進行技術攻關,加壓過濾機處理能力得到提高,生產系統小時帶煤量由220t提高到300t;對4#原煤倉進行改造,實現了由鏟車供煤改為自動上煤,降低了生產成本,生產效率不斷提高,確保了供煤的穩定性、連續性。加強設備動態管理,實行設備包機制度,加大設備日常維修和日巡檢次數,做到“大病”不過夜,“小病”不過班,杜絕了設備帶病運行。完善了設備檔案管理,實現了信息資源共享;加大維修資金投入,設備老化問題逐步改善。對入料溜槽、布料箱和耐磨管道等項目進行改造,作業車間逐步達到“四無五不漏”標準,文明生產程度不斷提高。通過到神火集團梁北選煤廠和平煤八礦選煤廠進行實地對標,找差距、補短板,下一步,將對粗精煤及浮選系統進行升級改造,通過調整浮選工況,增加浮選三、四室溢流、加壓過濾機濾液精選,有效降低浮選精礦灰分,提高精煤產率、降低煤泥產率,項目實施后可實現浮選精煤產率提高6.4%,綜合精煤產率可以提高3%,生產效率和效益將持續顯現。

多措并舉抓經營

發展生產的最終目的是提高經濟效益,增加企業和職工收入。圍繞企業經營這篇文章,新鄭精煤公司集思廣益,多措并舉,挖掘潛力、堵塞漏洞、增加效益。

事不預則廢。該公司首先從完善規章制度入手,制定下發《新鄭精煤公司降本增效方案及措施》《經營活動管理辦法》《公務接待管理辦法》等管理制度,進一步規范了經營行為;嚴格成本管控,降低生產消耗。執行交舊領新和修舊利廢制度,特別是在介質、浮選藥劑等專用材料上做文章、挖潛力、降消耗;利用峰谷電價錯峰生產,電力消耗成本比計劃降低2.23元/噸。該公司壓濾車間擔負著從原煤進廠到精煤出廠的皮帶運輸任務。為確保原煤供應穩定,壓濾車間動員能工巧匠進行技術創新,由原來的鏟車供煤改為由4#鐵路煤倉供煤,將棄置不用的101刮板輸送機,102、103皮帶巷道及原有設備重新利用,并在4#煤倉出口加裝電動液壓閘板、可調節性煤量控制器及101刮板機變頻器,從而實現了原煤煤量的精確控制,不僅減少了電耗介耗,降低了生產成本,還優化了精煤指標,提高了經濟效益。堅持向管理要效益,該公司對地銷裝車系統進行了改造,提高了精煤地銷量,節省精煤鐵運短途運費減少銷售費用70余萬元。同時,財務部門還合理利用稅收政策,用當年實現的利潤彌補以前年度虧損,減少所得稅資金支出1300萬元。充分發揮工資的杠桿和激勵作用,制定了新的工資管理辦法,統一工資核算模式、流程、標準,職工工作積極性不斷提高。優化了人力資源配置,充分挖掘人力資源潛能,做到一專多能、一崗多用,勞動用工效率不斷提高。通過全員努力,該公司全年利潤有望達到七千萬元以上,實現了歷史性突破。

凝心聚力筑和諧

該公司120余人的干部職工隊伍,不僅承擔著繁重的生產發展任務,更擔負著打造集團公司“精煤品牌”的艱巨使命。該公司黨委深知,越是在困難面前,越是要時刻保持清醒的認識,越是要堅定信心,積極作為,變壓力為動力、化挑戰為機遇,為企業發展集聚和創造新優勢。

該公司以開展黨史學習教育為契機,強化思想引領。針對公司前幾年經營形勢不好、生產不連續、工資待遇偏低、職工思想情緒波動大等現實情況,領導班子分片包干,深入車間和職工班前會,面對面開展“講形勢、提信心、強擔當”主題教育,使大家明確發展方向,看到光明前景,堅定發展信心,盡快從迷茫狀態中走出來,穩定了干部職工隊伍,各項工作有序有效開展。加強組織建設。自新鄭精煤公司獨立運行以來,對機關科室編制和管理人員進行了最大限度地壓縮,實現了安全技術、生產調度、經營財勞、綜合事務和黨務部門的大綜合管理,建立了精干高效、層次清晰的組織機構。加強干部隊伍建設。堅持以實績為向導,重新制訂《中層干部考評辦法》,真正把想干事、能干事、干成事的優秀人才選拔到合適的領導崗位上來。深入開展廉政風險排查防控,兩萬元以上項目全部提交黨政聯席會議研究,將經營活動在微信工作群和公示欄進行公示,接受職工群眾監督。堅持以案促改,時刻警醒黨員干部做好廉潔自律,營造了風清氣正的發展氛圍。大力推進企業文化建設,致力于打造集團公司“精煤品牌”。推行精細化管理,大力宣灌企業理念,強化行為養成,致力環境刷新,礦區面貌大為改善;打造學習型企業,注重培養團隊精神,促進自主創新,企業文化內涵不斷豐富。

組織開展“學黨史,我先行”亮化廠區志愿者活動7次,出動大型清污設備對廠區衛生死角、物資廢料等進行集中清理,對有修復價值的設備零部件進行回收,洗煤壓濾車間組織能工巧匠進行加工再利用,節約材料費數萬元。切實關愛職工,真正為群眾辦實事、解難事。在充分征求職工意見的基礎上,共承諾為職工辦實事12項,現已基本完成;開展困難職工建檔及困難職工助學,把組織的溫暖送到了職工心坎上。為因災致困職工進行了愛心捐款,幫助職工渡過難關。風雨多經人不老,關山初度路猶長。面對剛剛到來的2022年,新鄭精煤人依然豪情滿懷,信心十足。他們將繼續堅持穩中求進工作總基調,穩字當頭,以進固穩,加強管理,開拓創新,為集團公司高質量發展作出新的貢獻。

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